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Experiencia y Trayectoria de Julissa Carredano Tovar en el Mundo BIM y la Gestión de Proyectos de Arquitectura y Construcción
Introducción:
Julissa Carredano Tovar es arquitecta especializada en la metodología BIM, con una sólida formación académica y una experiencia de más de 12 años en la gestión de proyectos y facility management. Recientemente se ha graduado de un Máster en Metodología y Gestión BIM de Proyectos, Construcción y Activos Inmobiliarios, complementando su formación previa con otra maestría en Gerencia de Proyectos Arquitectónicos, de la cual se graduó en 2021.
Su pasión por la Tecnología BIM la ha llevado a aplicarla plenamente en su ámbito laboral, convencida de que es esencial para optimizar la fase de planificación, el diseño, la construcción y el mantenimiento de edificaciones. Uno de los aspectos que destaca de esta metodología es su capacidad para fomentar el trabajo colaborativo entre equipos multidisciplinarios, lo que resulta crucial para el éxito de los proyectos en la industria de la arquitectura y la construcción.
Actualmente radicada en Madrid, España, Julissa continúa explorando nuevas formas de mejorar la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad en cada fase del ciclo de vida de un proyecto. Su compromiso con el avance de la Tecnología BIM la convierte en una referente en su campo.
Hoy tenemos el placer de entrevistarla en ArquitecturaCarreras.com para conocer más detalles sobre su experiencia, su visión sobre el futuro de BIM y los desafíos y oportunidades que este enfoque ofrece en el Sector AECO.
Entrevista a Julissa Carredano Tovar: Arquitecta BIM
¿Puedes contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a especializarte en BIM y la gestión de proyectos?
Desde muy joven, supe que quería ser arquitecta, por lo que estudié Arquitectura en la Universidad de San Carlos de Guatemala, en la Ciudad de Guatemala. Mi trayectoria comenzó en proyectos de obra, pero pronto tuve la oportunidad de trabajar durante 11 años en un importante banco en Guatemala, donde fui creciendo profesionalmente. Empecé como supervisora local de mantenimiento de agencias, pronto mi rol evolucionó a jefa de mantenimiento de agencias a nivel nacional, gestionando la operación y mantenimiento de múltiples sucursales. Con el tiempo, mi rol evolucionó hasta tener también a mi cargo la construcción y los remozamientos de las agencias a nivel nacional. Lideré un equipo de profesionales con quienes implementamos proyectos exitosos, alcanzando los objetivos que se nos planteaban.
Mi experiencia en gestión de proyectos me llevó a estudiar una maestría en Gerencia de Proyectos Arquitectónicos en la Escuela de Postgrados de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Siempre he tenido un gran interés por aprender nuevas tendencias en arquitectura, lo que me llevó a descubrir la metodología BIM. Aunque aún es poco conocida e implementada en mi país, vi en ella una gran oportunidad tanto de crecimiento profesional como de hacer una contribución al sector de la construcción en Guatemala, con la esperanza de que su uso se extienda y fortalezca en nuestra industria.
¿Qué te llevó a elegir la metodología BIM como tu enfoque profesional y por qué crees que es fundamental en la industria de la construcción?
Elegí la metodología BIM porque me di cuenta de que su implementación es esencial para organizar y estructurar de manera eficiente los procesos en la gestión de proyectos. BIM facilita no solo el acceso a la información y documentación, sino que también optimiza la forma en que esta se maneja a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. A diferencia de los métodos tradicionales, BIM permite un trabajo verdaderamente interdisciplinario y colaborativo, lo que integra de forma más efectiva a todos los equipos involucrados. Esta integración ayuda a reducir y prever errores en la ejecución y permite controlar mejor tanto la información como el desarrollo del proyecto en sí. Esto se traduce en una mayor eficiencia y precisión durante todas las fases del proyecto. La capacidad de crear modelos que pueden gestionarse y actualizarse durante todo su ciclo de vida es una de las mayores ventajas que BIM ofrece, y es por eso por lo que lo considero un enfoque esencial en la industria de la construcción.
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En tu experiencia, ¿cómo ha sido tu rol de liderazgo en equipos de trabajo que implementan la metodología BIM? ¿Qué estrategias utilizas para motivar y guiar a tu equipo?
Aunque actualmente mi rol principal ha sido como modeladora BIM, he asumido responsabilidades de liderazgo especialmente cuando las circunstancias lo han requerido. Durante mi proceso de estudio en la Maestría en Gestión y Metodología BIM, fui elegida por mi equipo como la BIM Manager para nuestro proyecto final. Esto me permitió liderar al equipo en base a lo estipulado en el contrato, el BEP (BIM Execution Plan) y las normas ISO, entre otras. Mi enfoque ha sido establecer una planificación clara con metas y objetivos específicos, realizar un seguimiento continuo del trabajo, coordinar las entregas internas y llevar a cabo auditorías que nos permitieron culminar el proyecto de manera exitosa, cumpliendo con los requerimientos del cliente.
Para motivar y guiar a mi equipo, considero fundamental mantener una comunicación abierta y fluida. Es esencial entender que cada miembro del equipo tiene fortalezas, áreas de mejora y preferencias en cuanto a sus responsabilidades. Al conocer mejor a cada integrante, puedo asignar tareas de forma más efectiva, lo que permite que las personas se sientan satisfechas y comprometidas con el rol que desempeñan. Creo en liderar con el ejemplo, trabajar a la par del equipo y fomentar un ambiente donde todos se sientan en igualdad de condiciones, con el proyecto en el centro de nuestros esfuerzos. Me inclino por un modelo de liderazgo no piramidal, sino más bien circular, donde todos aportamos y aprendemos juntos.
También valoro los momentos de convivencia fuera del trabajo, ya que estos fortalecen los lazos entre los miembros del equipo, lo que impacta positivamente en el desempeño laboral, tanto a nivel individual como grupal.
¿Cuáles consideras que son los principales desafíos al implementar la metodología BIM en proyectos de construcción?
Uno de los principales desafíos al implementar la metodología BIM es la resistencia al cambio. Muchos profesionales de la industria de la construcción prefieren seguir los métodos tradicionales tanto en la gestión como en la ejecución de los proyectos, lo que dificulta la adopción de nuevas metodologías. Otro gran reto es la falta de conocimiento o claridad sobre qué es BIM y los beneficios que puede aportar, lo que genera incertidumbre o desconfianza en su implementación.
Además, la falta de presupuesto es otro obstáculo importante. Las empresas a menudo no cuentan con los recursos suficientes para invertir en la transición a BIM, ya sea en la compra de software y herramientas BIM necesarias, como por ejemplo Revit o Navisworks, como en la adquisición de licencias o también en la implementación de un Entorno Común de Datos.
También puede faltar el presupuesto para capacitar al personal existente o contratar a profesionales calificados en BIM, lo que es clave para una implementación exitosa.
Finalmente, en muchos países, especialmente fuera de España, las instituciones gubernamentales, como ayuntamientos y alcaldías, no exigen la metodología BIM como parte de los requisitos oficiales para llevar a cabo un proyecto de construcción. Esta falta de regulación y exigencia hace que BIM se perciba como algo secundario, lo que lleva a que muchos proyectos continúen desarrollándose de manera tradicional, sin aprovechar las ventajas que esta metodología ofrece.
¿Cómo percibes la importancia de la tecnología en la industria de la construcción actual? ¿Qué papel juega BIM en este contexto?
La tecnología actualmente juega un papel fundamental en la industria de la construcción, y su impacto seguirá creciendo de manera acelerada. Hoy en día, es prácticamente imposible llevar a cabo un proyecto de construcción, por pequeño que sea, sin que la tecnología forme parte de su desarrollo. En especial en países y ciudades muy desarrolladas, la tecnología es indispensable para gestionar proyectos de manera eficiente y precisa.
BIM está estrechamente vinculado a la evolución tecnológica, ya que depende de herramientas avanzadas para su implementación. La tecnología es aplicable en todos los niveles de madurez del BIM, y podemos destacar como ejemplos los niveles 2D, 3D, 4D y 5D. Estos niveles ilustran cómo el uso de softwares especializados y la inteligencia artificial permite obtener resultados detallados y accesibles para todas las partes involucradas en un proyecto. Esto facilita la visualización, el control y la gestión del ciclo de vida del proyecto, proporcionando acceso digital a la información clave en cada fase del desarrollo.
¿Cuál es tu experiencia utilizando software como Revit y Navisworks? ¿Cómo estos programas facilitan el trabajo colaborativo en proyectos?
Mi experiencia con Revit y Navisworks ha sido fundamental para el éxito de los proyectos en los que he trabajado. Con Revit, he podido modelar y gestionar la documentación de manera muy eficiente. Una de las características que más valoro de Revit es la capacidad de crear parámetros dentro del modelo y generar tablas de planificación que permiten visualizar la información del proyecto. Esta funcionalidad es esencial para extraer datos de forma organizada, lo que me facilita la elaboración de informes y análisis a lo largo del desarrollo del proyecto. Además, la versatilidad de Revit se ve potenciada por su capacidad para integrar aplicaciones que optimizan el trabajo, especialmente en lo que respecta al modelado y la automatización de tareas.
Por otro lado, Navisworks ha sido una herramienta invaluable para la coordinación entre disciplinas. Me encanta cómo facilita la detección de interferencias, permitiéndonos reunir todos los modelos y verificar su integración. Esto nos ayuda a identificar problemas antes de que se conviertan en complicaciones en el sitio de construcción.
Lo mejor de todo es que estas herramientas permiten a todos los involucrados en un proyecto trabajar en un modelo compartido. Esto no solo reduce los errores, sino que también mejora la comunicación entre los equipos. Todos están alineados y eso marca una gran diferencia en la fluidez del trabajo. En resumen, Revit y Navisworks no solo hacen que mi trabajo sea más eficiente, sino que también fomentan un entorno más colaborativo y exitoso para todos los proyectos.
En tu opinión, ¿cómo puede la metodología BIM contribuir a la sostenibilidad en la construcción y en el ciclo de vida de los edificios?
La metodología BIM puede contribuir de manera significativa a la sostenibilidad en la construcción al permitir una planificación más preciss y un uso eficiente de los recursos. A través de la simulación del ciclo de vida del edificio, BIM nos permite optimizar el uso de materiales, prever el mantenimiento necesario y reducir el impacto ambiental a largo plazo.
Además, las herramientas de modelado BIM, como Revit, junto con otros softwares complementarios, facilitan la realización de diversos estudios, como análisis energéticos, estudios de radiación solar y evaluación de la huella de carbono. Estos estudios son fundamentales para obtener resultados valiosos que promueven la sostenibilidad del proyecto.
Otra ventaja importante de BIM es que proporciona información relevante que ayuda a cumplir con los requisitos para diversas certificaciones de sostenibilidad, como LEED o BREEAM. Esto no solo mejora la calidad ambiental de los edificios, sino que también puede traducirse en beneficios económicos a largo plazo, haciendo que la inversión en sostenibilidad sea aún más atractiva para los desarrolladores.
En resumen, la implementación de la metodología BIM en la construcción no solo favorece la eficiencia y la reducción de costos, sino que también juega un papel importante en la promoción de prácticas sostenibles y en la mejora del ciclo de vida de los edificios.
¿Qué tendencias ves en el futuro de la metodología BIM y cómo crees que afectarán la forma en que se gestionan los proyectos?
El futuro de BIM está estrechamente vinculado a la automatización y la inteligencia artificial. Creo que veremos una integración más profunda con herramientas de realidad aumentada y gemelos digitales, lo que permitirá una gestión aún más precisa de los activos. Además, el avance hacia un entorno común de datos (CDE) completamente interoperable facilitará aún más la colaboración entre disciplinas.
¿Cómo te mantienes actualizada sobre las últimas tendencias y tecnologías en BIM? ¿Qué recursos o formaciones recomendarías a otros profesionales?
Mantenerme actualizada es esencial en un campo que evoluciona rápidamente como el BIM. Participo en talleres, webinars y conferencias donde expertos comparten tendencias y tecnologías, lo que no solo me proporciona información valiosa, sino que también me permite establecer contactos con otros profesionales.
Además, leo publicaciones especializadas y sigo a líderes de opinión en redes sociales para conocer las innovaciones y mejores prácticas en la industria. Complemento esta formación con cursos y talleres que me ayudan a mejorar mis habilidades técnicas y a aprender a utilizar nuevas herramientas de software. Mantenerme actualizada me motiva a seguir descubriendo y ampliando mis conocimientos no solo en el BIM sino como Arquitecta.
¿Cómo gestionas la colaboración con otros profesionales del sector, como ingenieros y arquitectos, al trabajar en un entorno BIM?
La colaboración con otros profesionales, como ingenieros y arquitectos, es esencial en un entorno BIM, ya que el éxito de un proyecto depende de la integración efectiva de diversas disciplinas. Para gestionar esta colaboración, considero importante que se implementen varias estrategias.
En primer lugar, establecer estándares claros desde el inicio del proyecto, basados en normas, contratos, el BEP y otros documentos relevantes. Esto incluye la definición de protocolos de trabajo, convenciones de nomenclatura y el uso de formatos de archivo comunes. Tener una base común facilita la comprensión de los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo.
La comunicación fluida es otro pilar fundamental. Reuniones periódicas y herramientas de comunicación digital para mantener a todos los involucrados informados sobre el progreso del proyecto y cualquier cambio que pueda surgir. Esta transparencia fomenta un ambiente de confianza y colaboración, donde todos se sienten cómodos compartiendo ideas y soluciones.
Además, aprovechar las herramientas de colaboración en línea y los entornos comunes de datos (CDE) que ofrece la metodología BIM. Estas plataformas permiten a todos los miembros del equipo acceder a la información en tiempo real, lo que facilita la coordinación y la detección temprana de interferencias entre las distintas disciplinas. Al trabajar en un modelo compartido, podemos abordar problemas de forma proactiva, lo que resulta en una ejecución más eficiente del proyecto.
Finalmente, considero fundamental fomentar el enfoque interdisciplinario, organizando sesiones de brainstorming donde arquitectos, ingenieros y otros profesionales pueden aportar sus perspectivas. En resumen, la colaboración multidisciplinaria en un entorno BIM se debe llevar a cabo a través de estándares claros, comunicación efectiva, herramientas digitales y un enfoque inclusivo.
¿Puedes compartir algún proyecto específico donde la implementación de la metodología BIM haya marcado una diferencia significativa en los resultados?
Aunque mi experiencia en la implementación de BIM es relativamente reciente, ya que comencé a aplicar esta metodología en 2023 al iniciar mis estudios de Maestría en BIM, he tenido la oportunidad de observar casos significativos en el ámbito laboral que destacan sus beneficios.
En los proyectos donde se ha implementado BIM, he notado que se facilita la obtención de información esencial para los clientes, especialmente en aspectos como la gestión de tiempos, costos y certificaciones. Esto no solo mejora la transparencia del proyecto, sino que también optimiza la planificación y ejecución, resultando en una mayor satisfacción del cliente y en el logro de objetivos establecidos.
Así, aunque mi trayectoria en BIM es breve, los resultados positivos que he visto en proyectos específicos subrayan la importancia de esta metodología en la construcción.
A continuación, describo los proyectos que de mi corta trayectoria en BIM puedo mencionar:
• Trabajo final de Máster: “Casa de Velázquez, Levantamiento Topográfico y Modelado BIM de Condiciones Existentes”. Descripción: Este proyecto se centró en el levantamiento topográfico y modelado BIM de las condiciones existentes de la Casa de Velázquez, con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid y Modelical como BIM Manager externo. El equipo actuó como contratista, estableciendo desde el inicio requisitos como LOD, nomenclatura y documentación, y empleando Revit y Navisworks para modelar y validar. La implementación de un Common Data Environment (CDE) mediante Microsoft Teams y Trimble Connect garantizó una gestión de datos eficiente.
Como BIM Manager, lideré la organización del equipo y la creación de un Plan de Ejecución BIM (BEP), optimizando así el flujo de trabajo. La metodología permitió una gestión precisa de la información y facilitó una colaboración interdisciplinaria efectiva.
El modelo de la Casa de Velázquez se realizó mediante escaneo láser 3D, visitas al sitio e información proporcionada por la Universidad. Se establecieron varios USOS BIM que generaron información documentada, abordando así oportunidades del BIM en este contexto que ayudará a respaldar la administración y mantenimiento del inmueble a largo plazo.
Gráficos creados por el equipo B del Máster en Metodología y Gestión BIM, UPM. Usado con permiso para fines académicos.
Imagen creada por el equipo B del Máster en Metodología y Gestión BIM, UPM. Usado con permiso para fines académicos.
Imagen creada por el equipo B del Máster en Metodología y Gestión BIM, UPM. Usado con permiso para fines académicos.Proyectos en los que he estado involucrada en el trabajo:
• Nombre del proyecto: Aparthotel 188-A, Madrid
Descripción: El proyecto está compuesto de dos edificios en altura de uso hotelero, con 260 y 324 apartamentos divididos en 11 y 12 plantas sobre rasante respectivamente. También cuenta con 2 plantas subterráneas con plazas de garaje y una planta baja con zonas comunes y piscina en cada una de las parcelas.
Funciones: Actualizar el modelo BIM de la geometría arquitectónica de ambas torres conforme a los avances en obra, documentando el progreso a través de informes mensuales que reflejen los hitos alcanzados en la construcción.
Proyecto aún en ejecución.
• Nombre del proyecto: Parque Logístico “Los Gavilanes”, Getafe, Madrid.
Descripción: Gavilanes 1, consiste en el proyecto de ejecución y obra de 3 naves industriales en una manzana en Getafe, Madrid, para comercialización posterior.
Funciones: Desarrollar el modelo de geometrías a partir de un diseño elaborado con metodologías tradicionales, transformándolo en un modelo BIM para el proyecto de ejecución, asegurando la integración y precisión en el proceso.
Proyecto aún en ejecución.
• Nombre del proyecto: Torres VPPL, Madrid
Descripción: El proyecto esta compuesto de dos edificios residenciales en altura de 330 y 209 viviendas VPPL con garajes, trasteros, piscina y zonas comunes en la parcelas.
Funciones: Completar el modelo As-Built y elaborar los planos As-Built de estructuras y arquitectura. Realizar auditorías de coordinación en Navisworks con los modelos de instalaciones y entregar los Modelos BIM As-Built, incluyendo los parámetros y fichas técnicas correspondientes.
Proyecto en fase final de entrega.
¿Qué consejos darías a los arquitectos y gestores de proyectos que están empezando a trabajar con BIM y buscan destacar en este campo?
Para los nuevos profesionales que comienzan a trabajar con BIM, les aconsejaría ser proactivos en su formación y no temer experimentar con las diversas herramientas disponibles. Es esencial comprender que BIM no es solo una herramienta, sino una metodología de trabajo que transforma la manera en que gestionamos proyectos, promoviendo la colaboración y la eficiencia. Si quieres saber más sobre la trayectoria y el trabajo de la arquitecta BIM Julissa Carredano Tovar, te invitamos a visitar su perfil de LinkedIn haciendo clic aquí.
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